Προκλήσεις στην Προσέλκυση και Διατήρηση Ταλέντων από τους Έλληνες Εργοδότες

Οι εργοδότες στη χώρα μας συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν σοβαρές προκλήσεις όσον αφορά την προσέλκυση και τη διατήρηση ταλέντων, με το 54% να αναφέρει ότι η εύρεση κατάλληλων υποψηφίων είναι η μεγαλύτερη δυσκολία. Αυτά τα ευρήματα προέρχονται από πρόσφατη έρευνα του ομίλου ManpowerGroup για τις προοπτικές απασχόλησης στο τέταρτο τρίμηνο του 2025, που περιλαμβάνει ερωτήσεις σχετικά με τις στρατηγικές πρόσληψης και διατήρησης ταλέντων τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς.

Σύμφωνα με την έρευνα, οι εργοδότες αναγνωρίζουν διάφορα εμπόδια στη διαδικασία πρόσληψης:

• Βελτίωση της εμπειρίας των υποψηφίων (26%)
• Διαχείριση μεγάλου αριθμού αιτήσεων (25%)
• Στελέχωση πολύπλοκων τεχνικών θέσεων (23%)
• Μείωση του χρόνου πρόσληψης (23%)
• Pεριορισμένοι πόροι (22%)
• Aνάγκη εκμάθησης νέων εργαλείων προσλήψεων AI (22%)
• Aυξανόμενη χρήση εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης από υποψήφιους (21%)

Pαγκόσμια, η κατάσταση είναι παρόμοια, καθώς το 46% των εργοδοτών δηλώνει ότι η προσέλκυση κατάλληλων υποψηφίων αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση. Στη συνέχεια ακολουθούν οι τεχνικοί ρόλοι με ποσοστό 29% και η εμπειρία των υποψηφίων με 26%.

Aξιολόγηση της Διαδικασίας Πρόσληψης από τους Εργοδότες στην Ελλάδα

Mόλις το 42% των ελληνικών επιχειρήσεων εκφράζει εμπιστοσύνη στη διαδικασία πρόσληψής τους. Συγκεκριμένα, μόνο το 10% θεωρεί την διαδικασία άριστη, ενώ το 32% την χαρακτηρίζει καλή και το υπόλοιπο ποσοστό δίκαιη. Μικρότερα ποσοστά κατατάσσουν τη διαδικασία ως κακή ή πολύ κακή.

Sυγκριτικά σε παγκόσμιο επίπεδο,το ποσοστό εμπιστοσύνης φτάνει στο εντυπωσιακό επίπεδο του 67%,δείχνοντας μια πιο θετική αντίληψη για την επιλογή κατάλληλων υποψήφιων.

Eξελίξεις στις Στρατηγικές Ανθρώπινου Δυναμικού

Bάσει της έρευνας, οι μόνιμοι εργαζόμενοι παραμένουν κρίσιμοι για βασικές λειτουργίες μιας επιχείρησης όπως διοίκηση και εξυπηρέτηση πελατών. Οι αντίστοιχοι δείκτες αξιοποίησης φθάνουν στο 64%, 56%, και 47%. Παράλληλα ένα σημαντικό τμήμα μόνιμου προσωπικού χρησιμοποιείται πέρα από τις κύριες λειτουργίες: συγκεκριμένα για εποχιακή ή έκτακτη στήριξη σε ποσοστό που αγγίζει το 33%, ενώ άλλοι συμμετέχουν ενεργά σε εκπαιδευτικά προγράμματα.

Tα προσωρινά στελέχη αξιοποιούνται κυρίως για έκτακες ανάγκες ή βραχυπρόθεσμες εργασίες. Αυτές οι τάσεις παρατηρούνται επίσης διεθνώς όπου ο αριθμός προσωρινών εργαζομένων πλησιάζει αυτόν των μόνιμων.

Sτρατηγικές Διατήρησης Προσωπικού

Mία κορυφαία στρατηγική διατήρησης προσωπικού είναι η αναγνώριση των εργαζομένων που συγκεντρώνει ποσοστό επιτυχίας στο 36%. Ακολουθεί η ισορροπία επαγγελματικής ζωής με προσωπική ζωή καθώς επίσης ο έλεγχος φόρτου εργασίας που συγκεντρώνουν αμφότερες περίπου το ίδιο ενδιαφέρον γύρω στο %31-30%.Άλλες στρατηγικές περιλαμβάνουν εργασιακά καθήκοντα που ενισχύουν τον ενδιαφέρον αλλά κι ευκαιρίες εκπαίδευσης.

Eιδικά στους κλάδους όπως βιομηχανία και κατασκευές καθώς επίσης χρηματοπιστωτικά ιδρύματα παρατηρείται έντονα ότι οι παράγοντες αυτοί παίζουν καθοριστικό λόγο στη διαρκή κρατηση ταλαντούχου προσωπικού.

Tα αποτελέσματα της Έρευνας

Eίναι σημαντικό να σημειωθεί πως αυτή η έρευνα διενεργήθηκε μεταξύ Ιουλίου του ’25 συμμετέχει συνολικά πάνω από σαράντα χιλιάδες επιχειρήσεις παγκοσμίως συμπεριλαμβανομένων πεντακοσίων είκοσι πέντε ελληνικών εταιρειών μέσα σε διαφορετικού τύπους κλάδων όπως μεταφορές , πληροφορική , υγειά , υπηρεσίες κοινής ωφέλειας κτλ .