Σε μια συνέντευξή του στο ιταλικό περιοδικό L’Espresso, ο Κυριάκος Πιερρακάκης, Πρόεδρος του Eurogroup και Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, τονίζει την επιτακτική ανάγκη η Ευρώπη να «επενδύσει στον εαυτό της» και να επιταχύνει τις κινήσεις της απέναντι στις μεγάλες προκλήσεις της εποχής. Ο κ. Πιερρακάκης συνδέει την ενεργειακή ασφάλεια, τη βιομηχανική πολιτική, το ψηφιακό ευρώ και την Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων σε μια συνολική στρατηγική που, όπως υποστηρίζει, πρέπει να μετατραπεί «από τη συζήτηση στην πράξη».
Ευρώπη σε Μετάβαση
Ο Κυριάκος Πιερρακάκης δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων, την οποία περιγράφει ως ένα κρίσιμο εργαλείο για την κατεύθυνση αδρανών αποταμιεύσεων προς παραγωγικές επενδύσεις, με στόχο τη δημιουργία ισχυρότερων ευρωπαϊκών επιχειρήσεων και οικοσυστημάτων. Στο ίδιο πλαίσιο, εντάσσει και το ψηφιακό ευρώ, το οποίο χαρακτηρίζει ως δημόσια υποδομή στρατηγικής σημασίας για την Ευρώπη, ειδικά σε μια περίοδο ταχείας ψηφιοποίησης του διεθνούς χρηματοπιστωτικού συστήματος και της συντριπτικής κυριαρχίας του δολαρίου στα stablecoins.
Σε ό,τι αφορά την ευρωπαϊκή βιομηχανική πολιτική, ο κ. Πιερρακάκης επισημαίνει ότι «η κυριαρχία δεν πρέπει να ταυτίζεται με την αυτάρκεια» αποκλειστικά. Υποστηρίζει ότι η Ευρώπη οφείλει να αναγνωρίσει τους τομείς όπου μπορεί να αναπτύξει πραγματικούς «πρωταθλητές» και εκείνους όπου χρειάζεται κυρίως έξυπνη ρύθμιση, ένα ισχυρό πλαίσιο και τη βελτιωμένη λειτουργία της ενιαίας αγοράς.
Αλλαγή Μοντέλου
Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα φέρνει την αγορά του cloud, όπου η Ευρώπη παραμένει σε μεγάλο βαθμό υπό αμερικανικό έλεγχο, αλλά και την τεχνολογία 5G, όπου η ήπειρος είχε τη δυνατότητα να αξιοποιήσει καλύτερα τη θέση ευρωπαϊκών εταιρειών όπως η Ericsson και η Nokia. Ο Κυριάκος Πιερρακάκης επικαλείται επίσης το ελληνικό παράδειγμα, υπενθυμίζοντας ότι η Ελλάδα διέθεσε το 25% των εσόδων από δημοπρατήσεις φάσματος σε επενδυτικό ταμείο για τη στήριξη νεοφυών επιχειρήσεων στο οικοσύστημα του 5G. Ωστόσο, τονίζει ότι η χώρα από μόνη της δεν διαθέτει την απαιτούμενη κλίμακα για να αποδώσει στο μέγιστο μια τέτοια πολιτική. Συνεπώς, όπως υπονοεί, ένα πιο ενιαίο ευρωπαϊκό μοντέλο, συνδυασμένο με κοινή στρατηγική και ευρύτερο επενδυτικό σχεδιασμό, θα μπορούσε να παράξει πολύ ισχυρότερα αποτελέσματα.
«Εξακολουθούμε να έχουμε 27 διαφορετικές εθνικές ρυθμιστικές αρχές», τονίζει. «Ο διευθύνων σύμβουλος της Deutsche Telekom πρέπει να συνεργάζεται με πολλές διαφορετικές ρυθμιστικές αρχές σε όλη την Ευρώπη, ενώ στις Ηνωμένες Πολιτείες η T-Mobile έχει να συνομιλήσει μόνο με μία ομοσπονδιακή ρυθμιστική αρχή. Αυτός ο κατακερματισμός αποτελεί σημαντικό εμπόδιο».
Ως παράδειγμα επιτυχημένης μετάβασης, ο Κυριάκος Πιερρακάκης αναφέρει στην συνέντευξή του την εμπειρία του στο Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Θυμίζει ότι, κατά την ανάληψη του χαρτοφυλακίου, η Ελλάδα ήταν πιθανότατα η πιο γραφειοκρατική χώρα της Ευρώπης, ενώ σήμερα έχει ψηφιοποιήσει περισσότερες από 2.200 δημόσιες υπηρεσίες. Όπως αναφέρει, όταν τον ρωτούσαν πώς θα πείσει τους πολίτες για την αξία του ψηφιακού μετασχηματισμού, απαντούσε ότι «ο μόνος τρόπος να τους πείσεις είναι να το κάνεις πράξη». «Όταν οι πολίτες βλέπουν απτά αποτελέσματα, τότε η αλλαγή γίνεται αποδεκτή», τονίζει, συνοψίζοντας τη λογική με την οποία θέλει να δει να κινείται και η Ευρώπη: λιγότερες διακηρύξεις, περισσότερα απτά αποτελέσματα για τον πολίτη.